一、HAZOP安全分析培訓(xùn)
危險與可操作性分析（HAZOP：Hazard And Operability Analysis），是近年來化工行業(yè)較流行的一種可用于定性分析或定量評價系統(tǒng)危險性的方法，雖然在我國還未出臺相關(guān)強制法規(guī)執(zhí)行，但國 家安監(jiān)局已將其作為重點推廣的危險分析方法，并在相關(guān)的安全設(shè)計、生產(chǎn)導(dǎo)則中有了相應(yīng)要求。
本次會議由來自安全領(lǐng)域的各位行業(yè)專家主講。通過對HAZOP分析的理論基礎(chǔ)知識和企業(yè)安全管理實例的探討，并針對企業(yè)提出的在設(shè)計、工藝、生產(chǎn)中存在的安全問題做分析討論，從而規(guī)范企業(yè)安全管理，提高企業(yè)安全管理水平。
通過此次會議的培訓(xùn)，使企業(yè)對安全的認(rèn)識和要求越來越高，學(xué)習(xí)正確使用HAZOP分析方法能夠發(fā)現(xiàn)很多潛在的風(fēng)險和隱患及管理上的疏漏，在很大程度上提高了企業(yè)的風(fēng)險管控水平，并可以根據(jù)裝置風(fēng)險程度定期開展此項工作。
培訓(xùn)內(nèi)容：
1、HAZOP分析基本概念、分析原理、常用術(shù)語以及生產(chǎn)運營階段的應(yīng)用等；
2、基于屏障的工藝危害分析；
3、HAZOP分析詳細(xì)介紹以及具體案例；
4、分享企業(yè)安全管理經(jīng)驗；
5、風(fēng)險管理中HAZOP分析；
6、HAZOP靜電點燃風(fēng)險分析；
7、雪弗龍瑞奇蒙德煉油廠火災(zāi)事故對HAZOP分析的啟示。
二、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系培訓(xùn)
為了進(jìn)一步提升公司的質(zhì)量管理水平、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，切實推進(jìn)質(zhì)量管理體系（ISO 9001）、環(huán)境管理體系（ISO4001）和職業(yè)健康管理體系（ISO8001）的建設(shè)工作，公司舉辦了貫標(biāo)培訓(xùn)。邀請了認(rèn)證中心專家三大體系建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)講解，公司相關(guān)人員參加了此次培訓(xùn)。
通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步增強了公司全體人員對各體系的理解，明確崗位職責(zé)，為公司有序推進(jìn)ISO質(zhì)量體系認(rèn)證奠定了基礎(chǔ)。我們將認(rèn)真領(lǐng)會與貫徹各體系的思想，并將其先 進(jìn)的管理機制充分應(yīng)用到公司的管理中，同時，深入學(xué)習(xí)各體系管理內(nèi)容，逐步完善管理機制，有計劃、有步驟的開展與推進(jìn)公司各體系認(rèn)證的后續(xù)工作。
培訓(xùn)內(nèi)容：
1、質(zhì)量管理的過程與方法；
2、PDCA循環(huán)的概念與實施；
3、2015版與2008版標(biāo)準(zhǔn)的差異；
4、內(nèi)審員的工作內(nèi)容與責(zé)任；
5、如何利用現(xiàn)有環(huán)境與信息資源進(jìn) 行有效管理，抓住機遇，規(guī)避風(fēng)險，建立成體系的文件信息管理機制。
三、公司組織供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)
為加強公司財務(wù)管理，健全公司財務(wù)管理制度體系，財務(wù)部召開“供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)”，采購部、綜合管理部、裝備制造部、技術(shù)研發(fā)部等有關(guān)部門有關(guān)人員全程參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，財務(wù)部重點介紹了供應(yīng)鏈系統(tǒng)模塊組成和主要功能，結(jié)合對公司進(jìn)銷存流程的系統(tǒng)梳理，講解了各項業(yè)務(wù)工作所涉及的財務(wù)管理數(shù)據(jù)采集的內(nèi)容、格式、時限，表單資料的審批、傳遞、打印，并系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)錄入標(biāo)準(zhǔn)、編碼規(guī)則及后期處理作了提示性講解。同時，專門安排系統(tǒng)服務(wù)商工程師做操作演示和重點示范。圍繞如何啟用系統(tǒng)，公司財務(wù)總監(jiān)對參訓(xùn)人員會后搞好匯報、抓好落實提出了明確要求，并強調(diào)公司有關(guān)部門和人員一定要思想重視、分工落實、注重配合、講求質(zhì)量、把握時限。
通過此次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員表示，這種財務(wù)人員總體梳理、專業(yè)人員示范操作、業(yè)務(wù)人員集中討論相結(jié)合的培訓(xùn)方法，讓大家聽得清楚、看得明白，下一步是用好軟件，共同推進(jìn)公司管理上臺階。